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長江路橋公司召開視頻會議部署推進2020年通車項目復工復產

來源:湖北交投建設集團發布時間:2020年03月13日

 3月4日至10日,長江路橋公司通過視頻會議系統先后召開項目專題會議,督導保神五標、十巫六標、江北東、沙公南、蘄太、孝感北等2020年通車項目的復工復產籌備工作。公司領導班子成員、相關部門負責人及項目部有關人員參加會議。

 會議聽取了各項目部關于疫情防控、復工復產籌備及攻堅保目標措施的工作情況匯報,公司分管領導就統籌抓好疫情防控與復工復產、破解制約通車目標難題、完成全年生產經營目標提出了工作思路和具體要求。

 建設集團黨委委員、副總經理、長江路橋公司黨委書記、董事長李磊全面分析了公司面臨的生產經營形勢。他強調,各通車項目要找準定位,深刻認識完成建設任務對實現“三年攻堅”目標的重要意義,要按照“目標不變,任務不減”的總要求,以更嚴謹的思路、更務實的舉措,迅速“動”起來,全力以赴推進各項工作。他要求,一是要堅持疫情防控與復工籌備“兩手合一”,進一步強化防疫物資保障,細化防控方案,提高預案實操性,在全力做好疫情防控的前提下,科學謀劃復工方案,及時跟蹤復工復產政策,統籌協調人員設備進場。二是要圍繞通車目標,進一步強化項目班子建設,壓實責任分工,確保班子成員思想高度統一、步調高度一致、凝心聚力推進項目建設。三是要進一步理清思路,強化目標和節點意識,要與時間賽跑,用好用活復工政策,發揮人、機、料最大產能,爭取4月進場施工,5月全面復工復產。四是以問題為導向掌握主動權,對上做好資料收集反饋工作,爭取項目公司調差支持;對下掌握協作隊伍動向,積極防控隊伍變更、結算支付等合同法律糾紛。五是平衡趕工增加的成本支出,主動與項目公司等單位對接溝通,努力爭取項目利潤,為完成全年生產經營目標提供有力保障。

 長江路橋公司黨委副書記、總經理董華均就全力做好疫情防控工作,加快推進復工復產作了具體部署。他要求,一是統籌配置防疫物資。為協作單位做好防疫物資配置工作,保障物資供應,嚴格物資領用,規范計量程序,爭取項目公司防疫費用支持。二是實質推進復工復產。加強重點工程屬地復工政策研究,防控疫情感染風險,平穩有序組織員工返崗,確保復工工作實質推進。三是重視調概調差工作。針對部分項目預算缺口,要抓緊收集資料,主動聯系建設集團相關部門推進調概工作;要摸清材料調差、追趕工期增加的資源成本,形成證明匯報材料,積極爭取項目公司調差支持,為通車項目的順利推進提供資金保障。四是強化材料盈虧管理。要切實強化材料運轉過程管控,加大材料損耗率研究分析,明確具體管控方案。五是提前謀劃二期施工組織。強化協同聯動,為趕工制定各種保障措施,形成資源投入明細清單,確保項目高效有序推進。

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